社区团购的发展逻辑是通过对末端消费者需求订单聚集,再由平台集采,这样的采购模式降低了中间冗余环节的成本浪费,提升了行业整体供应效率。
从未来发展看,社区团购要健康发展,需要跨越低价竞争、流量补贴以及低质量陷阱,重新回到供应链竞争、质量竞争、效率竞争、技术竞争的轨道上。
社区团购发展的基本逻辑是,平台具有更高效的供应链体系,能够缩减流通链路,使商品不再需要经过层层分销,而是可以直达消费者手中。
在这个过程中,供应链管理不再单纯是平台内部的品控流程,而是需要利用大数据、人工智能等数字技术
通过产地直采更好地整合供应链上下游,并利用社区商业的特点,发挥其高频消费、客户黏性强等优势
提高销量预测准确率,实现供应链的精准化、智慧化,以减少供应链中的损耗,提升物流配送效率,增加消费者购物便利性。
需明确的是,社区团购的发展,不是对线下社区商业的替代,也不是通过恶性低价竞争打垮社区商业,而是利用其高效供应链优势、数字化技术优势等,对社区商业进行数字化改造,提升社区商业服务能力,实现共生共荣。
同时,社区团购也将通过重新理顺商业逻辑,打造基于供应链、质量、效率、服务、技术等诸多能力的核心竞争力,从而探索出一个有序且健康可持续的发展方式。
疫情给了社区团购发展的机会,其爆发力和潜力都在进一步挖掘中,社区团购企业需要意识到,烧钱不可能获得长期发展,要想青山依旧,还是要找到自我供血的能力。
深耕细作供应链管理,通过健康自适的模式实现:价格优势、品质优势、新鲜优势,为企业赢得更多的市场和利润。
依托线下点位也可提供其他附加服务,一定要有完整的场景和履约来实现盈亏平衡,只有全方位地服务消费者,把好品质关,才能长久。
今年,受到疫情的影响,全国的消费者对于生鲜到家这样的模式开始认可,生鲜团购的需求也是急速增长的。
可以说,社区团购的市场交易规模已经有了显著的提升,到2023年,我国生鲜电商市场交易规模将超过8000亿元。
而疫情并不是让社区团购的存活的唯一筹码,行业的自我革新也是重要因素。
一、更有竞争力的价格
作为一种零售模式,社区团购凭借预售模式、集约化配送、熟人关系销售等特点,很好地解决了零售行业非常棘手的几大问题:
高居不下的流量成本,难以压缩的物流成本,难以削减的库存成本。拼团模式下的商品价格相对优惠,因此也更能吸引对价格更为敏感的中老年群体。
二、与中老年群体极为契合的定位
1、社区团购平台无论是市场定位、获客场景,还是商品交付地点,都是在居民社区。而社区是中老年人高频活动的线下场景;
2、社区团购平台通过微信小程序和微信群进行运营,而微信是中老年人使用频率最高APP,社群运营符合中老年群体社交习惯;
3、社区团购平台依托线上支付小程序,通过熟人介绍、社交分享等手段,在中老年用户群体中不断产生高效裂变;
4、社区团购平台推出的团长培训、奖励机制对于空闲时间较多、想再次就业的退休人士具有很大的吸引力。
三、官方认可+本地化特色,更受信任
自疫情以来,社区团购这种商业模式,在全国多个地方都获得了政府官方的认可和大力支持。
此外,还有不少社区团购平台会通过当地报纸、电视台、微信公众号等媒介宣传,甚至由当地官方媒体机构组织的,因而更容易触达当地中老年群体,也更受他们信任和欢迎。
例如,某重点疫区的广播电视台,便在其当地推出了“社区团购便民商城”购物平台。
赤焰社区团购平台(微信id:chiyanmary)可以帮助企业实现大批量销货,也可提高品牌的知名度和影响力。
同时,通过赤焰社区团购小程序,可以将购物的客户转化为会员,留存在社区团购平台商城,刺激复购,为后续的建立联系做必要的补充,可作为长线发展。
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