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其实海外的社区团购早已不是新鲜事。与国内的群内接单、小区自提不同，欧美的很多地方都会在步行20分钟建立一个发达的社区商业中心，里面囊括了超市、餐饮、娱乐等各种形式。

社区团购在海外开展，从根本上来说是可行的，它具有多重优势。

首先，社区团购拥有更好地经营前景。随着移民、留学、旅游等需求增多，大量的华人扎根于国外，很多地区已经形成了华人社区。

比如在美国，曼哈顿华埠、皇后区法拉盛、布碌仑八大道是纽约三个亚裔人口超过一半的华人聚居地。这也为优秀的国产品牌、商家，开展社区团购奠定了扎实的基础。

另外，社区团购在运营方面的优势也更为显著。社区团购一方面可以帮助消费者，获得性价比更高、服务更全面的产品，满足日常的生活所需。

另一方面，团购的单次数量大，团购的延展性宽，这也可以帮助出海商家，以更便捷、灵活、低成本的方式，获得客源、流量。

最后，社区团购在快速转化方面，更彰显了优势。社区团购更加直接，产品可以精准地对接到需求消费者中，既减少了中间商的利润，也可以为商家和消费者建立长期互动关系。

简单来说，商家卖、消费者买，中间无环节，双方交易都轻松，尤其对于出海商家，效益转化更直接。

近日，市场上传言多日的新加坡社区团购公司WeBuy收购印尼同行Chilibeli的消息实锤了。

根据WeBuy薛老板和本地创投媒体TechinAsia的采访透露的消息，本次收购以换股的形式进行，收购完成后WeBuy将会接管Chilibeli的资产、品牌、数据库、团长网络和客户。

收购完成之后，WeBuy品牌会替换Chilibeli在印尼运营。

坊间对收购价格有很多传闻，我们在这里就不胡乱揣测了。不过，印尼本土的朋友说Chilibeli其实在2月就已经停止运营了。

WeBuy的薛老板以前是新加坡代购平台Ezbuy的联合创始人，后来Ezbuy的主要创始人何健接手跨境电商上市公司兰亭集势，而薛则在新加坡创立了社区团购品牌WeBuy。

WeBuy一共融资900万美元，种子轮和A轮都是由Rocket Internet老板Oliver Samwer的Global Founders Capital（GFC）领投。A轮投资人还包括Wavemaker和Centauri。

WeBuy在新加坡算是比较头部的社区团购企业了，但是投资人肯定不会满足于WeBuy在新加坡赚钱，作为东南亚的社区团购公司不去印尼是要面临投资人很大的压力的。

在疫情期间WeBuy也尝试过进去印尼，不过不算非常成功。关于这段经验志象网曾经编译过比较详细的介绍，这里就不再累赘。

Chilibeli则是由蚂蚁和Lazada的老员工创办于2019年，并且很快地获得了包括红杉印度和光速印度在内投资人的一千多万美元投资。在疫情初期获得了很快的增长。

但是印尼的生鲜业态还是很复杂的，做好社区团购需要的不仅仅是资金，而且还有非常精细化的运营和供应链的管理。供应链的稳定性也是问题。 

市场上其实很多头部的生鲜和社交电商平台其实做得都很艰难。墨腾去年曾经总结了一下社交电商的业态，今年应该发生了很多变化：

而且更重要的是，随着中国社区团购的洗牌，整体投资人对社区团购这个模式的看法也在发生变化。

在印尼，今年在坚持做生鲜/快消供应链下游各种模式的还有Segari、KitaBeli、Wahyoo、Super、Sayurbox、ULA、TaniHub等公司。

最近也有国内来自每日优鲜等公司的行业元老在印尼继续创业，做出了Hatata这样一个平台：

而就在本周，Sayurbox宣布融资1.2亿美金，投资人包括在印尼深耕并且关系网广泛的Northstar和AlphaJWC，也包括了世界银行下面的准慈善机构IFC。

之前Sayurbox创始人Amanda曾经和墨腾同事分享过战略和对市场以及巨头竞争的看法。

整体上，我们觉得生鲜是巨头在印尼不会放弃的一个市场，但是未必是一个他们都愿意自己自己去尝试控制整个供应链的市场。所以对于深耕供应链的公司虽然难、机会还是不错的，也比较容易建立壁垒。

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