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目前社群团购主要的玩家除兴盛优选外都为电商巨头：美团、阿里、拼多多还有京东，美团和阿里在某种程度上来说较为相似，都服务于较高端人群。其次两家平台基因都特别强，虽然投了冷链和加工等等，但还没有像京东自营采销那样深度。

拼多多的业务模型则更加简单粗暴：质低价优。多多买菜将很多的基础设施与商家资源共享同用，在冷链端、加工端、团长和品控端的投入都较少。优势是投入少，回报率相对较高，但业务以后是否在行业有竞争力，还有待考证。

京东在头部企业中是社区团购供应链做的最好的，整个一套自营采销和物流把品控维持在较高水平。京东是走全渠道模型做生鲜快消最坚决的一家企业，舍弃社区团购的“老做法”，一直倡导做“回归零售本质”的社区团购。

下沉市场已经成为了社区团购行业以后的主要发力点。根据尼尔森数据显示，我国三、四线以下城市人口高达9.5亿，远超一、二线城市4.2亿的规模，人们的房贷压力也远小于一二线城市，消费潜力巨大。

除此之外，也有专家指出，社区团购平台应该将生鲜作为跳板，向全品类经营进行扩张，沉淀更多的用户。另外，社区团购可以将社区作为单位，拥抱线下便利店和数字化，提升业务效率和服务质量。

大洗牌之后不少社区团购企业面临倒闭！曾经在2020-2021年拿到接近10亿美金的头部社区电商品牌“十荟团”，从去年8月份开始一直在裁员收缩。

也有不少企业历经大浪淘沙，已经开始走上盈利，像兴盛优选等，社区团购的市场是足够大的，是可以撬动万亿规模的社区消费市场。

目前转型做社区电商的共分为三类：

1、生鲜电商类企业。像本来生活、每日优鲜等，作为知名的生鲜电商企业，经过多年的积累沉淀，完全具备了互联网运营的能力，再加上社区营销的自然优势，相对完善的供应链体系，做社区电商会更容易成功。

2、供应链企业转型。具有代表性的，像兴盛优选，各个区域的传统供应商具有很强的产品优势，但缺乏社区运营及开发团购小程序的能力。

3、创业型团队。疫情后，大批互联网大厂开始内卷，裁员。大量的人才涌入市场，很多具有互联网思维的人才开始尝试社区团购创业，寻找供应链，拼运营、拼市场，开始跑马圈地。

生鲜电商面临的种种难题，其实可以转型社区团购解决，社区团购采用的是预售模式，企业可以选择在预售商城放一波物品，等客户下单后统计数量，再向供货商下单，以销定产。解决了成本高等问题。

另外，企业如果没有供应链，还可以寻找有供应链支持 的供货商，或上游供货基地，又他们来解决运输和供应问题，企业只需要做好调配，节省了一大笔运输成本，还解决了供应链难题，生意得以持续下去。而社区团购业务的搭建和落地，离不开专业的社区团购软件。
广州赤焰信息（微信id：chiyanmary），专注社区团购领域发展，定制企业社区团购微信小程序，背后团队拥有超10年软件开发经验。斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项，全国合作客户超1000+。版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代，是目前市面最主流，性价比最高的社区团购系统。
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