快递驿站整个经营过程都是比较简单的，代收系统操作便捷，可有效提升快递出入库的效率。想在后期增设副业的话，现在就要注意提升服务品质，增强顾客黏性。
自营一家快递驿站，等到业务稳定时，客流量也就稳定了。可以顺带着联合社区团购，零售来发展增值性业务，赋能门店，实现增收的目的。
小兵驿站位于河北张家口，目前覆盖110家驿站，今年七月份启动团店项目，目前启动驿站团店的16家店，经历两个月养店期，已经形成较为系统的打法。
小兵驿站未来的发展方向，首先要理解其在快递行业所处的位置，以及自身的资源禀赋。
从行业定位来看，小兵驿站属于第三方快递代收平台，并且是领域内的佼佼者，通过与快递公司签订共配协议，经营快递代收业务。
小兵驿站覆盖110家驿站，属于一级网点的经营规模，所谓一级网点，上级直接对应快递公司的命脉——省区转运中心。
比如郑州，几乎是辐射整个豫北的转运中心，其服务半径内覆盖的一级网点，各项成本最低。
一级网点负责的片区，往往覆盖60-80家驿站，在一个县城。
这样的驿站规模基本覆盖整个县城的主城区。一级网点经营团店的优势更大，因为其人、车及仓配资源是现成的。
而一般意义上的二级网点，是负责一个街道的业务，覆盖10家左右驿站。
二级网点较为分散，由于上级考核机制严格，难以抽出时间、调集资源拓展团店业务。
因此而言，小兵驿站具备全面转型团店的资源优势，加上团队协同与强大的执行力，其拓展团店第一阶段较为顺利，而接下来，小兵驿站全面升级团店，核心是围绕用户经营展开。
无论任何模式的社区业态，都不能抛开用户谈模式升级。
小兵驿站的模式升级，要落到“满足核心用户群一站式需求+满足老年群体便利化需求”两个抓手。
而这也正是开曼提出的“社区团购转型同城零售”的新抓手。
即“通过组织需求来组织起用户，反向改造供应链，升级平台经营模式”。
万人团、全员分销、优惠券、拼团秒杀等超过300多种营销推广与社交裂变玩法。
为平台从推广、互动、留存、成交、复购5个维度实现快速起量，实现用户与订单数量的双重提升。
系统支持三种形式的配货单，分别对应采购、分拣装车、到店卸货三个环节。
以清晰的信息展示，并为采购人员、分拣员、车辆司机提升工作效率，进而提升供应链的整体效率，降低商品损耗。
所谓“满足核心用户群一站式需求”，就是基于驿站的末端交付场景，逐步掌握用户的传统电商消费需求。
并逐步转化到团店场景来满足，比如用户的日化家清类需求，就可以通过团店增加同类商品来满足。
由此，驿站团店就能够覆盖现售（即时达）、次日达到多日达场景，构成用户服务生态闭环。
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