凶猛来袭的疫情反弹，居家隔离政策将每个市民的生活，划分为以家庭为单元的消费主体。社区团购、生鲜前置仓、外卖等“非接触经济”正在对市民的生活“硬植入”。事实上，每日优鲜、叮咚买菜等企业，在现实中活得并不好，它们很难改变消费者的固化消费习惯。但疫情中极端、特定的消费场景，让这些平台的系统性价值有了用武之地，成为辅助政府、社会在民生保障中的“排头兵”。在这场极限练兵中，平台端、供应链、消费端的商业逻辑和消费习惯，也悄然发生着改变。
“谢谢你，要不是你们年轻人，我们都吃不上饭了。”自3月份以来，上海志愿者小J（化名）都会接到小区老人们打来的求助电话，希望帮助网购蔬菜。对于这些老人来说，如果不是突如其来的疫情，谁也不会预料到，网购买菜会成为唯一的生活方式。小J告诉记者，上海发生疫情后，她手机上几乎下载了叮咚买菜、盒马、每日优鲜等所有能叫上名字的平台，和周边的超市老板也都混成了好朋友。业内人士称，新冠疫情的全球性、零星反复相比抗击非典的难度，呈现几何倍增长，在非典后兴起的传统电商，其集中式仓储物流无法解决民生痛点。“无论是叮咚买菜的前置仓，还是社区团购、微信群销售，本质是一种分布式电商，这种‘蚂蚁雄兵’因为就近、灵活、快捷的特性，更能较好的满足民生需求。”
本质上，无论是非典还是新冠疫情，都不会有任何的利好。但它们客观创造的极端消费场景，则给了供应链极限练兵的机会。
互联网观察人士认为，即使没有疫情，前置仓、社区团购等形式，也都是互联网发展到一定阶段的进阶形态，“互联网的扁平化特性，最终是希望完成生产端和消费端的无限接近，美团追求的‘万物到家’，以及华为倡导的‘万物互联’，都是这么个道理。”
疫情给了生鲜电商加速演进的一丝希望，他们系统性的调配价值，在疫情中，也是“散兵游勇”式市场化供应链所不能替代的。
这条赛道，并非是互联网新物种的独属。传统商超、盒马等大量拥有供应链优势的玩家蜂拥入驻，在万亿级的生鲜赛道，渴望厮杀登顶。
看似模式已经十分成熟的外卖行业，同样在疫情中面临一场深刻的底层逻辑变革。对于餐饮从业者来说，疫情的零星反复，让不少中小微餐饮企业更加看重成本管控。小门店、少雇人成为他们抵御风险的选择。对于外卖平台来说，居家抗疫在扩大外卖店家数量同时，也变相助推他们跑通“万物到家”的既定业务模式。“疫情居家，客观上加速‘万物到家’的习惯养成，对我们骑手来说是有收入方面的积极影响。”郑州美团骑手刘先生告诉记者，骑手工作的谷峰时间特别明显，除了用餐高峰期，其他时间单量平平。刘先生认为，“万物到家”习惯养成后，会增加了他们平峰期的订单的数量，相应提高收入。
作为线上引流,线下履约,满足消费者便利性，基于3公里范围内，1小时达的高效服务，满足消费者时效性的万物到家，社区团购商家当然不能错过拉，社区团购商家可以应用赤焰社区团购系统里面的及时达来开启玩法。商家或是企业可以利用赤焰社区团购功能系统引流 ，前置仓解决仓储问题，结合骑手，解决最后一公里的配送。实现速度快(交付)、体验好(用户)、成本低(企业)的三赢，跑通社区团购前置模式，迎追前置仓浪潮!此外，外卖平台算法取中实施后，通过寻找最优外卖路线成为平台提高效率的方法之一。疫情中外卖订单的激增，也给了后台更多的数据和算法训练。当然，无论是外卖平台还是生鲜电商，其所有创新的商业模式，最终服务对象仍然是消费者。对于消费者端来说，“非接触经济”的另一种本质是如何让消费者吃得更好。企业想做好社区团购模式，需要注重运营、服务、供应链、会员留存等多方面，这些通过一套专业的社区团购系统能做得更好。
赤焰信息社区团购小程序系统（微信id：chiyanmary），包含的管理后台便配备了千万级架构的大数据分析功能，涵盖实时成交、会员分析、访客行为、流量分析、商品分析、交易分析6个模块。让平台可以在信息充分的前提下做出决策，判断和筛选出最有畅销潜力的商品，并搭配有效的营销手段，让每一种商品都能带来爆品般的销量。赤焰信息系统，不止帮助商家零售利润达标，更为平台打造多元化的盈利结构。1.佣金抽成：从外卖与跑腿佣金中按照一定比例抽成。外卖佣金最为高频，而跑腿服务由于种类丰富，佣金最高可能有数百元，平台抽成收入也能获得数十元；2.广告费：通过社区团购平台首页轮播图或外卖、快递贴纸等形式投放广告，获取广告收入。系统提供了自由链接广告、编辑界面的功能，便于平台开展广告合作业务，属于较为稳定的盈利渠道；3.平台现金流：在确保平台现金流不断裂的前提下，平台可以将各模块带来的现金流中的部分资金用于投资或购买增值产品等，以此完成现金流的价值延伸。
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