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超市行业进入“亏损时代”,转型社区团购,实现利益最大化

来源: 赤焰信息   时间: 2022-04-27   浏览次数: 16

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近期,上市的超市企业相继发布了2021年年报。据统计,公布2021年业绩数据的12家企业中9家出现了亏损,平均亏损金额超过5亿元。而去年同期,仅一家企业出现亏损。


一个标志性事件是,作为行业标杆的永辉超市与高鑫零售出现了自上市以来的首次年度亏损,亏损金额分别达到了39.3亿元和7.5-9.5亿元。这意味着超市行业已真正进入“亏损时代”。

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与之对应,超市企业营收也出现了明显下滑。已经公布财报的上市公司数据显示,2021年仅家家悦与红旗连锁保持了营收增长。


对照十年前的数据,6家企业营收出现了不同程度的下滑,诸如人人乐等企业,营收较2012年近乎腰斩。

超市当前的艰难处境并非一下子成为这个样子,2012年可谓分水岭。

从那时起开始整个行业就开始走上了下坡路,多数企业也经历了从增速放缓到营收下降、出现亏损的完整过程。

事实上,在当前的市场环境下,超市业绩出现下滑也大都在从业者预期之内。

但让我们很难想象的是,目前不少企业的营收、利润表现已不及十年前的水平。


目前,有6家企业的全年营收未达到2012年水平,且降幅均超过10%。

其中,人人乐的营收从129.1亿元降至50.96亿元,降幅超过了60%。

同样地,华联综超、三江购物、新华都、中百集团也出现了20%以上的营收降幅。

国家统计局数据显示,2012年国民生产总值为53.86万亿元,2021年则为114.37亿元,增长超过100%。

同样地,全年消费品零售总额也保持了相似的增幅,从21.03万亿增长至44.08万亿元。

但就实际情况来看,传统商超并未享受到经营增长带来的红利,反而在众多新业态、新渠道的冲击中“节节败退”。


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由此可见超市想要转型,就需回归到当前市场,在新时代中,通过自身的优势进行数字转型,提供社区团购/超市到家/线上商城等业务


通过差异化的打法来开辟一条新渠道,跟上市场需求、满足用户需求。

超市转型社区团购完全能实现利益最大化,即在超市业务的基础上借助原有的资源,实现最低成本新增社区团购业务。

社区团购模式中需要货源、供应链、团长、运营体系等元素,而超市本身自带丰厚的货源渠道和供应链配送体系。

旗下的门店/店员可转为自提点/团长,再通过赤焰社区团购超市运营方案实现运营管理,模式完全可跑通。

赤焰超市社区团购运营平台运营方案,包含14大方面的运营支持:十二大核心应用版块、多端口应用支持、团长管理体系、会员裂变体系、

十二大商城营销方式、会员权益体系、优惠券体系、满额营销、营销活动单页、营销专题活动、营销折扣分类、商家服务体系、招商加盟体系、增值营销场景等,超市0基础也可上手运营。

亮点介绍:

十二大商商城销方式

线上超市品类丰富,为了达到更好的销售效果,赤焰社区团购系统支持十二个商城营销方式,方便不同属性的商品采用不同的销售策略。

包含团购、秒杀、新人专享、批发、快递(商品发往全国,不受区域限制)、预售、团长自营、多人拼团、盲盒营销、幸运拼(多人拼团,少数用户有机会获得免单)、万人团、小商品(搭售策略,带动更多销量)


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招商加盟体系:

赤焰社区团购系统提供了完善的加盟方案,一方面有助于超市社区团购业务快速扩张,平台可以通过招商加盟的方式各市各县招募合作代理商。

代理商可通过平台的商品供应、管理体系来开展业务,而平台可借助代理商的渠道快速打通当地市场,实现业务扩张。

支持地方代理商独立化运营,不同城市/城镇的代理商可采用不同的运营模式,打造地方特色的社区团购平台,更有助于差异化运营。

疫情加速了社区团购新零售发展,消费者线上购物习惯被养成;

直播短视频社群购物渠道多样化,用户不再热衷于逛超市;市场商品供大于求,商品流通速度减慢,超市运作更为艰难。

租金、人工、水电、商品积压、客流量减少等因素,正在一步步拖垮超市。

2021年时社区团购局势变化多端,许多超市老板还想再观望观望,说不定等这阵风头过了就好了。结果是社区团购规范化,发展得越来越好,获得市场和消费者的认可。

事实证明,侥幸心理不可取,需认清传统超市零售式微的残酷现实,再换思路应对危机!


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广州赤焰信息(微信id:chiyanmary),专注社区团购领域发展,定制企业社区团购微信小程序。

背后团队拥有超10年软件开发经验。斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项,全国合作客户超4000+。

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