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美团、多多等资本团入局后，行业竞争格局生变的同时，也影响了团长和平台之间的关系。

从收入上看，美团、多多入局的结果，直接冲击了原有利益分配格局，流量思维占据主导，团长对于美团、多多的重要性下降，沦为履约环节的“工具人”。团长提成比例从原来十几个点直接降低为几个点。

面对这种变化，已经沉淀私域流量的团长也有了更多选择。一些团长选择同时和多个平台合作，由于选择增多，他们对某个团购平台依赖度、忠诚度下降。

甚至一些团长萌发独立意识，凭借积累的私域流量，一些不满足于和资本团合作收入现状的团长开始谋求“独立”，一些团长转型团批或做一件代发、落地配，谋求更高的收入。

随着资本团入局，社区团购平台有两种底层逻辑发生碰撞交融。其一是流量思维，其二是传统批发思维。

美团、多多做社区电商，要的是社区流量，团长只是他们接触末端流量的工具，因为这些平台最不能忍受的是把流量给别人。

在流量思维之下，团长的角色弱化。在美团、多多这样的平台而言，流量是一切的前提，至于团长，只是其庞大体系下的履约环节而已，无论是私域流量还是温度，都没那么重要。

在这样的思维之下，团长分佣比例下降是自然而然的。比如美团将团长佣金比例，从15％骤降到不足5％。平台对于团长的苛刻，不少团长都感同身受。

1.为团品牌提供背书。在私域流量下，团长是意见领袖。可以预见的是，未来社区电商一定会诞生大量的团品牌，什么是团品牌？团品牌首先是新品牌，不用按照传统模式去做广告，不用投流量。邻里相信的是团长，团长给邻居推荐，就是由团长做信任背书。

2.转型团批或做供应链。团批是社区电商细分赛道，是平台推出的更有效工具，街边店不可能直接对接厂家，只能对接批发商。未来头部平台一定会上线团批，是毋庸置疑的。

将来社区电商格局相对稳定时，平台做批发是水到渠成的事，同时团长利润就会更大

大社区团购平台将渠道、运营、用户流量都掌握在自己手里，因此更倾向于“去团长化”来弱化团长的影响。但区域社区团购平台，则摸索出了一条更低成本的运营之道——团批模式，来进一步发挥团长运营优势，借助团长的资源提升平台商品销量，达到双方共赢的He结局。

团批是社区团购发展过程中衍生的一种新玩法，社区团购平台原先面向C端做零售业务，而团批则是面向B端（团长、社区夫妻店、社区门店）做批发业务。

团批模式以团长为例，平台为团长分配团购商品，团长可自行设置销售价格。再借助自己的IP影响力和用户资源，引导用户到社区团购小程序下单，用户下单后团长可获得佣金。团批模式下的团长佣金为：销售价－平台价。例如某商品平台供货价为10元，团长设置销售价30元，团长卖出一件即可返佣20元纯利，回报丰厚。

对社区团购平台好处？团批业务的优势非常明显，对区域社区团购平台来说，团批业务量大，可以实现大宗采购一次性履约，进一步压缩履约成本，提高毛利润。团批订单量大而且没有期账，先打款后发货，能够带来可观的现金流有助社区团购平台运行。

团批大额订单也势必带来更多的利润，初期的团批业务可短期内大幅度提升营业额，待到团批模式在当地壮大稳定后，平台还能享受长期红利，长期的团批业务将会为社区团购平台带来非常客观的利润收入。

对团长有何好处？团批模式能让团长重新焕发生机，如果说帮社区团购收货对团长是单纯的兼职，那团批业务下的团长更多是在“做买卖”，通过稳定的（社区团购）上游供货，引导用户下单赚取商品销售差价，销售收入要比原来的纯佣金要高几倍乃至几十倍，团长能获得更多的利润。

团批模式对社区团购和团长都有不少益处，也难怪不少区域社区团购平台和旗下的团长，将团批模式当做市场新的盈利点，投入了十足的热情

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亮点：赤焰社区团购系统团批配送模式，支持即时配送和次日配送。

在即时配送模式下，当订单生成后，有3种通知模式。1、平台配置打印机，自动打印小票，给予平台配货。2、电脑端播报下单成功，运营人员配货。3、公众号通知，提醒平台配货。

次日配送同样设置灵活，商家可根据配送规则，例如3天配一次货，1天配2次货等，在赤焰社区团购后台系统-“配送系统”中，查询下单的时间范围，导出订单，一次性配货。

赤焰社区团购系统更有300+营销玩法和新模式，助力平台和团长实现销售增长，更多的亮点功能、模式玩法还有咨询。

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