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同程生活与十荟团的遭遇，难免让兴盛优选有种唇亡齿寒的感觉。早在2021年9月，兴盛优选提出“磐石计划”，暂停开通新城市，选择退守，等待黎明。

“这个商业模式（社区团购）一定是引领未来10-20年零售业的。”兴盛优选相关负责人告诉我们，但这个行业是一个重资产行业，不是过往互联网通过烧钱就能够马上奏效的行业。

另一方面，社区团购在去年经历了行业沉淀期，部分厂商退出社区团购的战役，留下的企业开始回归品质化发展，多方位升级企业业务，包括进行组织业务调整。

在业内人士看来，2022年对于不少巨头而言仍然是“补课之年”，“巨头要补基础设施建设的课，巨头也有可能会收缩，聚焦某些区域重点发力”。

社区团购的商业模型本质是什么？

从商业模型来看，生鲜是低毛利产品

其供应链构建是否完善、能否以量议价，是平台存活的关键点。前期，几家老牌社区团购平台都是精细化深耕，对生鲜产品精挑细选，团长也大多要求送货上门。

目前美团做得比较好，美团加入社区团购的战场，更多是处于在即时配送领域的防守布局，随着万物到家的战略实施，拥有骑手大军的美团，比传统电商更能轻易解决“最后一米”的配送问题。

不过，如果说此前美团把社区团购当成下半场流量的最后收割机，那么现在，经过三个季度的调整，美团已经把这个战场当成了下沉市场供应链的一个重要补充环节。这两种定位的不同，将导致美团对于区团购在战略战术上的巨大变化。

资深人士认为，下沉市场需要完善供应链

这个供应链在以往“爹不疼娘不爱”，因为吃力不讨好。但如今，还在社区团购赛道上的互联网巨头，在“不要惦记几捆白菜”的监管逻辑下，在乡村振兴以及共同富裕的时代节点，或许将战略重心转向偏公益的助农方向是最好的选择。

另外，企业如果没有供应链，还可以寻找有供应链支持 的供货商，或上游供货基地，又他们来解决运输和供应问题，企业只需要做好调配，节省了一大笔运输成本，还解决了供应链难题，生意得以持续下去。而社区团购业务的搭建和落地，离不开专业的社区团购软件。